12月1日，广州日报创刊66周年之际，由方正电子承建的广州日报融合媒体平台在“广报中心”亮相，承载这艘集报网端号一体运营的全媒体巨型舰队承前启后，继往开来。
广州日报技术部及方正电子项目组合影
历经66年的风雨洗礼，面对新形势新任务，广州日报大力推进媒体融合转型，贯彻“移动优先，精品党报”的发展战略。为深入推进媒体融合发展，广州日报携手方正电子倾力打造了融合媒体平台，实现了“一套系统、滚动采集、滚动发布、统一指挥、统一把关、多元呈现、多媒传播”。
广报中心融媒体中央编辑部平台
打造媒体融合编辑部
实现技术转型、平台升级
2017年7月，广州日报正式启动对原有系统的升级改造。方正电子项目组通过需求调研、研发设计、系统测试、版本升级等一系列全面细致的工作，为融合媒体平台建设提供技术支撑服务。经过报社技术部与方正电子项目组成员无数个日日夜夜的奋战，在报社业务部门积极配合下，实现了融合媒体平台的一个又一个里程碑：
2017年9月
新媒体业务正式迁移至融合媒体平台。 2017年12月 纸媒业务平稳升级至融合媒体平台。 2018年2月 全媒体绩效考核系统上线。 2018年8月 融合媒体平台经试运行检验，全面启用，形成统一的融合生产模式。 2018年11月 “一稿多签”、“成品审核”功能正式启用，标志着广州日报媒体融合在深度和广度上达到了新的高度。 至此，融合媒体平台上实现了融媒体（新媒体和纸媒）生产、报题策划、业绩考核、资源管理等业务，其生产能力、运行效率以及安全管控效果不断提升。
“移动优先+深度融合”
开创融媒发展新局面
移动优先”、“深度融合”，是广州日报融合媒体平台的两大亮点。
“超融合掌上编辑部”即移动采编是广州日报融合媒体平台的第一大亮点。采编人员可在任何时间、任何地点处理与采编相关的任何事情，摆脱了时间和空间的束缚，实现了“策采编审发”核心业务的移动化。
融合媒体平台是集团融合生产模式的有力支撑，实现了报题、发稿、审稿、签发、成品审核、版面制作等流程的全面支撑。《广州日报融合媒体平台采编流程规范》更是明确了相关规定以推进了业务落地, 提高采编效率。
融媒体报题流程
将报题策划融入生产流程，从过去的“采、编、发”扩展为“策、采、编、发”，新的融合媒体平台将各部门的报题及报社报题全部通过系统进行提交并汇总，针对报题的修改意见可以及时反馈给记者和编辑。报社报题库内容可于编前会在多媒体大屏幕显示或在PC端、“超融合掌上编辑部”查看。 融媒体协同办公 支持跨部门动态组合的工作室模式，采编工作室打破部门及地域限制，实现团队共创新闻产品、协同编采、实时互动、高效生产融媒体产品，使业务流程扁平化、功能集成化。 融媒体一稿多签、成品审核流程 融媒体的“融”在很大程度上是在讲内容的融合，即“一次采集、多元生成、多渠道传播、一稿多签”，这正是融合媒体平台的又一大亮点。纸媒、广参APP、大洋网、微信、微博可以共享稿件，这一功能的推广将大大提升新闻传播的时效性。同时，实现了广参APP、大洋网、微信、微博成品的成品审核，至此新媒体各渠道成品的审核全部纳入一个平台进行管理。 融媒体大数据应用 融合媒体平台利用大数据技术，在新闻线索发现和稿件传播分析上有所突破。编辑可方便地进入大数据平台，浏览互联网上各种线索和热点信息，进行订阅和事件追踪，也可以在写稿时查看系统推荐的相关新闻，实现智能辅助写稿。对发布的稿件以及报社整体发稿情况，可进行传播监控分析，查看转载媒体排行情况、传播路径等信息。 统一指挥报道平台 重大事件、突发事件的统一指挥报道也是融合媒体平台的突出亮点。报社领导、编辑、记者之间可以建立高效、可靠、安全的随时随地的信息传送渠道，通过移动指挥报道平台的快速通道，指挥者可以即时、全面地了解新闻报道全过程，从而对新闻报道生产进行有效的管控。 全媒体绩效考核 全媒体绩效考核推进了广州日报新媒体考核、新媒体好稿评选、纸媒考核、纸媒好稿评选，全面覆盖了融媒体产品考核管理，促进了融媒体考核机制实践、创新管理决策、激发编采人员提供优质原创内容。以考核作为指挥棒，扩大媒体传播力，提升绩效管理的全面性和准确性。 广州日报融合媒体平台建成及投入使用只是个开始，以广州报业文化中心建成为契机，利用移动互联网技术、大数据技术、人工智能，加速互联网化，建立适应移动互联网传播的新闻生产方式、生产流程和指挥体系，以新技术新应用为动力，打造更受用户欢迎的新闻产品，实现“业务融合、数据融合、管理融合、用户融合”。 当前，媒体深度融合与转型是行业发展的主旋律。作为传媒业技术和服务提供商，方正电子将始终以技术为核心，以创新为驱动，持续服务于行业，服务于用户，与广大报业同仁一道拓宽媒体融合新边界，赋能媒体行业步入新时代。
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